Über mich

Marc-Michael SchobererFractional CMO & Growth Expert

Ich habe die meiste Zeit meiner Laufbahn auf der anderen Seite des Tisches verbracht. Als Geschäftsführer zweier Digitalagenturen musste ich Budgets verantworten, Teams führen und Ergebnisse liefern, nicht nur Konzepte abgeben.

Diese Perspektive bringe ich mit, wenn ich bei euch anfange. Ich weiß, wie Agenturen kalkulieren, wo sie gut sind und wo sie sich hinter Kennzahlen verstecken. Und ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn am Monatsende Zahlen erklärt werden müssen.

Im Markt seit: 2007
Geschäftsführer: 2 Digitalagenturen
Geführt: über 200 Menschen
Sitz: Oberreichenbach, Bayern

Lass uns sprechen LinkedIn

Werdegang

Was ich vorher gemacht habe

Kein gerader Lebenslauf, aber ein zusammenhängender. Jede Station hat etwas beigetragen, das ich heute täglich brauche.

seit 2007Digitales MarketingAngefangen in der Suchmaschinenoptimierung, als das noch ein Nischenberuf war. Seitdem durchgehend operativ, nie nur beratend.
AgenturjahreGeschäftsführer zweier DigitalagenturenVerantwortung für Umsatz, Personal und Kundenergebnisse. Über 200 Menschen eingestellt und geführt, Teams aufgebaut und in schwierigen Phasen zusammengehalten.
SchwerpunktHealthcare und PharmaJahrelang Marketing in einem Umfeld, in dem jede Aussage juristisch geprüft wird. Das Heilmittelwerbegesetz erzieht zu Präzision, die in anderen Branchen als Lässigkeit durchgeht.
SchwerpunktE-Commerce und MittelstandMarken mit acht- und neunstelligen Umsatzgrößen beim Wachstum begleitet, dazu viele mittelständische Unternehmen, bei denen Marketing noch Chefsache war.
heuteFractional CMOMarketingführung auf Zeit für Unternehmen, die jemanden brauchen, der entscheidet und mitarbeitet, aber keine Vollzeitstelle besetzen wollen oder können.

Haltung

Wie ich arbeite

Ich sage, was ich denke.Auch wenn es dem widerspricht, was ihr hören wollt, und auch wenn es das Mandat kostet. Ein Berater, der nickt, ist teurer als keiner.
Ich rechne selbst nach.Keine Zahl kommt ungeprüft in eine Entscheidung. Reportings, die niemand hinterfragt, sind der häufigste Grund für falsche Budgetverteilung.
Ich arbeite mit, nicht nur über.Briefings schreiben, in Tools gehen, Kampagnen prüfen. Wer nur auf Folien führt, merkt zu spät, wenn die Umsetzung hängt.
Ich mache mich überflüssig.Das Ziel ist, dass ihr die Struktur irgendwann ohne mich weiterführen könnt. Ein Fractional CMO, der sich unentbehrlich macht, hat seinen Job nicht verstanden.
Ich sage auch mal ab.Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das im ersten Gespräch und empfehle, wenn möglich, jemand anderen. Das ist auf Dauer besser für beide Seiten.

Warum ich das mache

Am meisten Geld verbrennt Marketing nicht durch schlechte Kampagnen, sondern durch fehlende Entscheidungen.

Das habe ich in Agenturjahren hunderte Male gesehen: gute Leute, ordentliche Arbeit, ausreichend Budget, und trotzdem passiert nichts, weil niemand entscheidet, in welcher Reihenfolge gearbeitet wird. Genau diese Lücke fülle ich.

Ich arbeite am liebsten mit Geschäftsführern, die Widerspruch aushalten und schnell entscheiden. Dann macht die Arbeit Spaß, und dann zeigt sich meistens schon im ersten Quartal, ob es funktioniert.

Wenn's hakt, frag Marc

Eine halbe Stunde, in der du erzählst, wo es klemmt, und ich dir sage, was ich an deiner Stelle zuerst angehen würde. Ob wir danach zusammenarbeiten, entscheidest du.

Termin buchen Lieber schreiben

Kein Verkaufsgespräch, keine Präsentation. Nur zwei Leute, die über Marketing reden.

Frag Marc.

Fractional CMO für E-Commerce, Healthcare und Mittelstand. Strategie und Umsetzung in einer Hand.

Direktinfo@frag-marc.comTelefon0151 58539854 LinkedIn

Wahrnehmungsgestalter GmbH, Oberreichenbach